Курс «Динамика»
для руководителей компаний

«Динамика» – это больше, чем просто учебный курс. Мы не дадим вам набор общих знаний под запись
и «волшебных таблеток», не будем учить «фишкам» и мотивировать на великие свершения. И уж точно не обещаем легкой прогулки – интенсивный формат подразумевает быстрое усвоение и готовность участника выложиться на максимум.


2 недели
ИНТЕНСИВНОГО ОБУЧЕНИЯ И ПРАКТИКИ
более 32
ЧАСОВ РАБОТЫ
С ЭКСПЕРТАМИ
15 блоков
УЧЕБНЫХ БЛОКОВ ПО КЛЮЧЕВЫМ ЗАДАЧАМ ВАШЕГО БИЗНЕСА
25 мест
ВСЕГО 25 ЧЕЛОВЕК СМОГУТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ ОФЛАЙН
Мы собрали десятилетний опыт Paper Planes в управлении и создали новый курс, где вы пройдете 14 больших занятий по 4 основным тематическим блокам:

1. Управление расширением возможности извлечения дохода.
2. Монетизация действующей клиентской базы.
3. Правильное управление активами.
4. Управление расходами и себестоимостью.
Ответы на вопросы по курсу «Динамика»
Эксперты курса
Илья Балахнин
Управляющий партнер Paper Planes
Стратег, маркетолог-практик, основатель Академии маркетинга Paper Planes.

Клиенты: Сибур, Сколково, Правительство Москвы, Минсельхоз, Татспиртпром, Открытие, Bosch, Knauf, Тройка Диалог/Sberbank CIB
Сергей Худовеков
Старший партнер Paper Planes
Лидер практики digital-HR и разработки
HR-стратегий.

Клиенты: Альфа-Банк, BAT, Mars, «М.Видео», «Азбука Вкуса», «Газпром Нефть», «Московская биржа», «Перекресток», ИГ «Абсолют», OBI
Александр Фридман
Консультант, бизнес-тренер
Эксперт по корпоративному управлению
и эксплуатации персонала.

Клиенты: «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «Покрофф», «СТА Логистик», «Савушкин Продукт»
Александр Афанасьев
Основатель компании Нескучные Финансы
Эксперт по финансам и управлению малым бизнесом.

Клиенты: «Айсберг», «Грильница», «Небо», «Вижуалс», «Юграпромсервис», «Экоторг М»
Обсудить обучение на курсе
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Что вы получите по итогам курса?



► Научитесь эффективно управлять прибылью
вашего бизнеса.

► Увидите в цифрах, на каком участке бизнес-
процессов необходимо инвестирование, а какие
финансовые затраты можно отложить или вообще
избавиться от них.

► Определите ключевые показатели
эффективности для каждого подразделения
вашей компании.

► Освоите конкретные инструменты по обеспечению порядка в организации и исполнению Ваших поручений.

Нам доверяют обучение
ТОП-менеджеров
БАШНЕФТЬ
SKYENG
ГАЗПРОМ НЕФТЬ
АК БАРС БАНК
БРУСНИКА
КАССИР.РУ
ТАТСПИРТПРОМ
НОВАРТИС
ОКЕЙ
Офлайн присутствие на занятиях в офисе Paper Planes
Доступ к записям занятий
СОВКОМБАНК
БАРКЛИ
МЕГАФОН РИТЕЙЛ
KRONUS
ЭКОЛЭНД
ТОМСКНЕФТЬ
ВАТ
Программа курса
1-й блок
1-й блок
Илья Балахнин
Вводный блок
Определение уровня зрелости компании, в результате которого будут сформированы конкретные шаги в части проработки 14 ключевых задач любой компании.
2-й блок
2-й блок
Илья Балахнин
Рост ставок за работу, ввиду качества специализации и инноваций
Управление качеством, инновациями, продуктами
и дифференциацией. Что такое качество, какие методы позволяют компании контролировать качество? Что такое портфель инновационных проектов? Как связаны инвестиции в инновации со структурой издержек на рынках?

3-й блок
3-й блок
Илья Балахнин
Маркетинг для получения лучшей работы
За что на самом деле должен отвечать маркетинг? Почему маркетинг – управленческая функция и почему он должен быть основан на цифрах (и на каких)?
Как организовать диалог между топ-менеджментом и маркетологами и добиться синхронизации маркетинговой и корпоративной стратегии?
4-й блок
4-й блок
Сергей Худовеков
Рост скорости обучения персонала
Как грамотно применять целевую модель компетенций? Какие ключевые компетенции необходимо развивать сотрудникам?Конкуренция за будущее как основа стратегии. Employee Journey Map как способ управления пулом стратегических компетенций компании. Подготовка к изменениям.
5-й блок
5-й блок
Илья Балахнин
Инвестиции в новые услуги
Как определить зоны миграции извлечения прибыли? Trendspotting – как предвидеть тренды? Открытые инновации и принципы управления портфелем R&D. Модели управления изменениями портфеля: от L0 до deployment.
6-й блок
6-й блок
Илья Балахнин
Улучшение процесса оказания услуг
Как перестроить компанию на всех уровнях на основании модели сервиса? Какие существуют сервисные KPI? Как улучшить удовлетворенность оказанием услуг и использованием продуктов? Как трансформировать систему бизнес-процессов организации на основании СХ.
7-й блок
7-й блок
Илья Балахнин
Методология сокращения усилий на исполнение работ
Как описать бизнес-процессы и выровнять стратегию и оргструктуру? Зачем нужно считать FTE? 5 видов ответственности по RASCI и типовые ошибки управления и разграничения зон полномочий. Автоматизация от А до Я. RPA – как освободить сотрудников для продуктивной работы?
8-й блок
8-й блок
Сергей Худовеков
Увеличение рычага
Воронка найма, оценка эффективности персонала. Планирование найма и программ преемственности. Решения в отношении сотрудников на основе данных. Экономика эффекта рычага и связанные с ней ошибки. Модели компенсации.
9-й блок
9-й блок
Александр Фридман
Эффективное использование рычага
Как перестать работать за подчинённых и обеспечить правильный формат делегирования? Как нейтрализовать практику возврата поручений и правильно завершить делегирование, чтобы повысить вероятность исполнения?
10-й блок
10-й блок
Александр Фридман
Увеличение эффективной загрузки
Первый шаг: привести дела в порядок. Как избежать неуправляемости в организации и перестать реагировать на нарушение правил?
11-й блок
11-й блок
Илья Балахнин
Рост скорости получения денег
Ценообразование и конкурентные преимущества в стоимостном выражении. Ключевые показатели финансовой деятельности: как понять, где деньги и где они теряются. Стоимость капитала и управление рисками. Оценка проектов и бизнес-решений: управленческий учет как инструмент эффективного руководителя.
12-й блок
12-й блок
Илья Балахнин
Отказ от неэффективных сотрудников, услуг и клиентов
Управление LTV Клиента. Утилизация сотрудников. Скоринг BCG. Уровень конкурентной борьбы, или внутриотраслевая конкуренция. Анализ организационного поведения. Индекс организационного здоровья.
13-й блок
13-й блок
Александр Афанасьев
Управление дебиторской задолженностью
Этапы подготовки и внедрения системы бюджетирования
в компании. Разработка системы бюджетов. Технология месячного бюджетирования. Гибкие бюджеты и анализ отклонений.
14-й блок
14-й блок
Илья Балахнин
Сокращение затрат на оборудование и другие активы
Как обеспечить более полную утилизацию имеющихся активов? Как выровнять затраты организации и её стратегию?
15-й блок
15-й блок
Илья Балахнин
Сокращение затрат на БЭК и сырьевую себестоимость
Оценка готовности вспомогательных функций к автоматизации. Превращение центров сервиса и издержек в центры прибыли. Трансформационная роль бэковых функций, модель перевернутой пирамиды управления.
Katie:
Сколько стоит участие в курсе?
Support:
Стоимость участия в первом наборе курса – 25 000 рублей. Стоимость едина и для онлайн и для офлайн-участия. Доступ к очному участию получат первые 25 человек, оплативших курс.
Katie:
Даты курса уже утверждены? И смогу ли я получить запись после прохождения курса?
Support:
Курс пройдет 18-19 и 25-26 июля.
Да. Мы создадим для вас личный кабинет в Академии Paper Planes, где вы сможете просматривать записи занятий в течение 3-х лет.
Обсудить обучение на курсе
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных